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河南省鄭州市二七區(qū)人和路街道轄區(qū)規(guī)劃安置樓院19個(gè)，安置面積322.19萬(wàn)平方米，2.1萬(wàn)余原住村民聚居，其生產(chǎn)生活方式和公共文明習(xí)慣給安置區(qū)的和諧穩(wěn)定帶來(lái)不小壓力與挑戰(zhàn)。為激發(fā)社區(qū)活力，街道以荊胡社區(qū)為試點(diǎn)，探索形成了“黨建引領(lǐng)、智慧賦能、紅色物業(yè)、多方參與”的村改居社區(qū)發(fā)展治理新路徑。

一是黨建引領(lǐng)聚合力。荊胡社區(qū)探索組建了本村的物業(yè)公司，“兩委成員”與物業(yè)公司“交叉任職”，吸納本村處事公道、威望高的老組長(zhǎng)、老黨員任樓院長(zhǎng)，負(fù)責(zé)樓院內(nèi)的保潔、保安和民事調(diào)解，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)管理的本土化。同時(shí)，做細(xì)做實(shí)紅色物業(yè)網(wǎng)格，建立了黨員干部包層到戶機(jī)制，轄區(qū)228名黨員下沉網(wǎng)格樓棟，成為化解小區(qū)難題的有生力量。

二是優(yōu)化管理促服務(wù)。引入管理經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)物業(yè)公司進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，彌補(bǔ)本土物業(yè)公司發(fā)展“欠規(guī)范”的缺陷。實(shí)行“低價(jià)有償、自我反哺”物業(yè)收費(fèi)模式，探索物業(yè)向黨組織述職、小區(qū)交叉檢查、10分鐘物業(yè)服務(wù)圈等制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，提升服務(wù)水平。對(duì)小區(qū)門禁、樓院監(jiān)控、電梯維保、二次供水、電箱電路等問(wèn)題設(shè)備和廠家進(jìn)行全部更換，社區(qū)群眾安全感、滿意度不斷攀升。拆除違建20余處1000余平方米，清理樓頂、樓道雜物2萬(wàn)余平方米，上萬(wàn)平方米綠植、數(shù)百棵景觀樹得到補(bǔ)植，游園水系從污水坑變成風(fēng)景線。社區(qū)累計(jì)收到居民及社會(huì)各界錦旗58面，深受群眾好評(píng)。

三是智慧平臺(tái)提效能。荊胡社區(qū)率先建成了融合社區(qū)黨建、社區(qū)管理、智慧安防、社區(qū)頤養(yǎng)于一體的智慧社區(qū)綜合管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了黨員學(xué)習(xí)在線管理、共享車位手機(jī)操作、高空墜物自動(dòng)捕捉、電車上樓自動(dòng)勸阻、物業(yè)費(fèi)用在線繳納等，初步完成了人、車、電梯、消防等設(shè)施全聯(lián)接，數(shù)據(jù)全融合。系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)，社區(qū)電車上樓和高空拋物次數(shù)有效降低。社區(qū)管理更加省心高效，居民的生活也更加舒適便捷。