河南首個市級方案!濮陽推“1+4+N”模式
2021年3月2日,河南省濮陽市市政府第96次常務會審議通過《濮陽市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會工作服務站項目實施方案(試行)》。據(jù)悉,以市政府名義印發(fā)社工站項目實施方案,這是河南省第一個。該方案明確,力爭3年實現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社工站全覆蓋,并打造具有濮陽特色的“1+4+N”社工站運行模式。
一是高度重視,高站位謀劃項目。
濮陽市委、市政府高度重視社工站項目,高位謀劃社工站項目,研究討論社工站建設(shè)難點疑惑、經(jīng)費保障及民政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦、承接機構(gòu)三方職責等。市民政局相關(guān)負責人圍繞社工站辦公場地、人員配備、經(jīng)費保障、規(guī)章制度、功能定位等問題反復討論,廣泛征求市財政、住建、人社、規(guī)劃部門和縣(區(qū))政府的意見建議,研究制定實施方案。明確2021年至2023年完成全市89個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的社工站建設(shè),2021年上半年,每個縣(區(qū))選擇2個基礎(chǔ)條件比較成熟的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)先行試點,探索社工站建設(shè)運行辦法,下半年全部推開,年內(nèi)建成27所社工站,3年實現(xiàn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社工站全覆蓋。方案明確民政出經(jīng)費、出政策、抓監(jiān)督;鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)出場地、做支撐、抓保障;承接機構(gòu)做項目、抓服務、育人才。
二是整合資源,高起點確定標準。
第一步整合場地。按照“立足鄉(xiāng)鎮(zhèn)、深入村居、便民利民、專業(yè)服務”要求整合資源,利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有志愿服務站、農(nóng)村幸福院、日間照料中心、兒童之家等場地建設(shè)社工站,要求有獨立的展示空間及社會工作服務內(nèi)容,配備專門的社工室和社工活動場所,統(tǒng)一懸掛標牌、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一服務標準,強力推進社工站項目。
第二步整合機構(gòu)。引導各縣(區(qū))充分利用現(xiàn)有資源,通過政府購買服務委托社工機構(gòu),確定2個社工站進行試點,設(shè)置合理的組織架構(gòu)和內(nèi)部職責分工,引導社工機構(gòu)與所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)加強溝通交流,配合協(xié)作,共同推動項目落地生根、開花結(jié)果。
第三步整合人員。依托各縣(區(qū))現(xiàn)有社會組織,采取招投標形式招聘社工機構(gòu),承擔社工站實體運行,明確每個社工站不少于2名持證專業(yè)社工、3名志愿服務者、2名兼職人員,組成一線專業(yè)社工服務團隊。加強資源整合,協(xié)調(diào)溝通,部門聯(lián)動,促使“辦公場地、設(shè)施設(shè)備,人員隊伍”落實到位,為社工站營造良好工作環(huán)境。
三是提升素質(zhì),賦予多樣化功能。
針對濮陽社工機構(gòu)較少、專業(yè)人才隊伍偏小的現(xiàn)狀(全市社工機構(gòu)8家、持證社工141人),市民政局聯(lián)合21部門印發(fā)了《關(guān)于加強濮陽市社會工作專業(yè)人才隊伍建設(shè)加快推進社會工作發(fā)展的意見》,提出2021年至2025年,各縣(區(qū))每年至少發(fā)展1家社工機構(gòu),5個志愿服務團隊,用3到5年,持證社工人增加到400人左右,社工機構(gòu)增加到28家,志愿服務團隊增加到105家。
社工站每年不少于60個課時的社工專業(yè)在崗培訓,增強服務意識和實操技能。社工站招募人員報考全國社會工作者職業(yè)水平考試,兩年內(nèi)必須獲證。
統(tǒng)籌整合轄區(qū)社工項目信息發(fā)布、立項、督導、評估服務及人才培養(yǎng),依托開展的護童行動、困境兒童幫扶、長者照料等項目,匯聚社工力量,融合志愿服務,助力鄉(xiāng)村振興,重點關(guān)注轄區(qū)內(nèi)困難家庭、孤寡老人、困境兒童等特殊群體,因地制宜提供專業(yè)化服務,開展社會公益活動,打造具有濮陽特色的“1+4+N”社工站運行模式,即“1”是以黨建為引領(lǐng);“4”是建設(shè)四大主體功能,實施民政領(lǐng)域社會工作服務,促進社區(qū)工作專業(yè)化、職業(yè)化,推動社區(qū)志愿服務制度化、常態(tài)化,構(gòu)建城鄉(xiāng)基層社會救助服務體系;“N”是統(tǒng)籌實施相關(guān)部門購買的社工服務。
四是專業(yè)服務,推動高質(zhì)量發(fā)展。
把社工站打造成開展社會工作的基層綜合服務平臺。既要做好社會救助、養(yǎng)老服務、兒童福利、社區(qū)治理、社會治理類服務,又要做好符合地方需求的社工服務項目,建立以社區(qū)為平臺、社區(qū)社會組織為支撐、專業(yè)社工人才隊伍為保障、社區(qū)志愿者為補充、社區(qū)公益慈善為支持、心理工作者積極參與的“五社一心”工作機制,夯實社工服務承接平臺,匯聚為困難群眾服務的強大社會資源。
打造社區(qū)服務的單元,發(fā)掘和鏈接多元化公益資源。營造資源豐富、服務優(yōu)質(zhì)、便捷可持續(xù)的公益組織,為轄區(qū)內(nèi)的困難家庭、空巢老人、困境兒童、殘疾人士等困難弱勢群體,及其他有需要的人員提供心理疏導、能力提升、關(guān)系調(diào)適、社會融入等專業(yè)化、個性化服務。
在基層黨組織帶領(lǐng)下,引導社會力量和公眾參與基層社會治理。將社工站開展專業(yè)服務與推進社區(qū)治理融合發(fā)展,發(fā)揮社會工作“粘合劑”“緩沖器”作用,開創(chuàng)基層社會治理新模式,逐步形成“黨委統(tǒng)攬、政府主導、民政牽頭、社會參與”的良好氛圍,有效促進社工機構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展。
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