左文學先進事跡
走進塘約村，放眼望去，錯落有致的紅頂洋房掩映在青山綠水中，連片種植的蔬菜基地長滿翠綠的大白菜、洋蔥，寬敞的硬化路蜿蜒至家家戶戶。農(nóng)家樂紅紅的燈籠迎風飄揚；廣場上，綠樹成蔭，村民悠閑地坐在樹蔭下聊天；庭院里，紅花爬上墻壁，老人提著水壺侍弄花草……黨的十八屆三中全會以來，塘約村在左文學的帶領(lǐng)下，搶抓歷史機遇，立足自身實際，以“黨建引領(lǐng)、改革推動、合股聯(lián)營、民主自治”為主線，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，強化農(nóng)村社區(qū)治理，深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活農(nóng)村自然資源、存量資產(chǎn)、人力資本，實現(xiàn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村繁榮，走出了一條自力更生、艱苦奮斗的脫貧攻堅路子，被中央領(lǐng)導同志稱贊為“新時期的大寨”。2017年，被民政部命名為首批農(nóng)村幸福社區(qū)。
一、一場洪災(zāi)引發(fā)的思變
2014年6月3日，一場突如其來的洪水打破了塘約村莊的寧靜——洪水沖毀家園，田土被淹，房屋被沖毀，村民財產(chǎn)損失慘重，給本來就貧困的村莊雪上加霜。
這場洪災(zāi)，群眾財產(chǎn)受到了嚴重損失，但在以左文學為首的村兩委的領(lǐng)導下，果斷轉(zhuǎn)移受災(zāi)群眾，沒有發(fā)生群眾傷亡。洪水退后，顧不上自己的家，村黨總支成員齊刷刷地站出來，為村民們忙上忙下，重建家園。洪水沖垮了村民的房屋，卻凝聚起了村民們的心。
洪災(zāi)過后，村莊一片破爛不堪，村民陷入更加貧困的境地。如何帶領(lǐng)村民度過艱難關(guān)，成為擺在村干部面前的一道命題。沒有資金、沒有產(chǎn)業(yè)，怎么辦?
“窮則思變，不想辦法發(fā)展，怎對得起群眾的信任。”看著家園一片狼藉，村黨總支書記左文學下定決心要帶領(lǐng)村民作出改變。
針對塘約明天的發(fā)展，村黨總支書記左文學組織黨員代表、村民代表商討，經(jīng)過幾天的討論，村支兩委最后決定，成立村黨組織領(lǐng)導下的塘約村金土地種植合作社，村民可以流轉(zhuǎn)土地，或以土地入股的方式加入合作社，走村社一體抱轉(zhuǎn)團發(fā)展的道路。
2014年底，塘約村金土地農(nóng)民專業(yè)合作社正式成立，拉開了村改革發(fā)展序幕，一場改變塘約村命運的戰(zhàn)斗也正式打響。這場洪水引發(fā)的深沉思考，成了塘約村發(fā)展史上的轉(zhuǎn)折點。
二、發(fā)揮黨組織示范引領(lǐng)作用
“寧愿苦干不能苦熬”是左文學經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。
面對受災(zāi)嚴重的狀況，總支書記左文學認識到，好日子是干出來的，村干部和黨員必須振作起來，最重要的事不是修個什么橋或辦個什么廠，而是通過土地入股把全體村民重新組織起來，緊緊依靠集體的力量實現(xiàn)抱團發(fā)展，攜手脫貧致富。
黨組織有核心能服眾、有思路敢擔當。班子敢擔當，合作社成立之初，沒有啟動資金，村“兩委”共10個班子成員共貸款100多萬作為啟動資金。管理有方法，支部管全村，村民監(jiān)督黨員。目前村內(nèi)村委會、合作社、老年協(xié)會、婦女產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會、產(chǎn)權(quán)改革辦、紅白酒席理事會負責人都是黨總支委員兼任，都在黨總支的領(lǐng)導下發(fā)揮作用。由群眾按“工作表現(xiàn)”定期給村干部打分，分值與其報酬、獎懲、去留掛鉤，讓村干部不敢懈怠。
左文學通過認真研究，根據(jù)10個自然村寨的分布情況，將相鄰的村組劃為一個網(wǎng)格，在網(wǎng)格設(shè)立黨支部，在村民小組設(shè)立黨小組，負責收集群眾意見建議，落實村里的決策，組織群眾開展活動，受理群眾代辦事項，維護社會穩(wěn)定，將大事化小、小事解決在萌芽狀態(tài)。全村組建網(wǎng)格黨支部3個、黨小組11個。通過網(wǎng)格化的方式，把黨的力量延伸到了村組農(nóng)戶，打通了聯(lián)系服務(wù)群眾的最后一米。
為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，左文學提出了黨員量化百分制考核評分辦法，對全村52名黨員進行考核。每個月一次積分，激發(fā)黨員發(fā)揮作用，明確每名黨員結(jié)對聯(lián)系10戶群眾，通村通組路管護、清潔衛(wèi)生等實行黨員包保責任制，明確了每位黨員的“責任田”，把職責落實到了人頭上，黨員良好形象在群眾中廣泛提升。
近兩年來，塘約村黨總支為群眾辦好事實事110余件，修機耕道32公里，危房改造110余戶。所辦的實事好事，讓群眾看在了眼里，贏得了群眾的贊許，凝聚了民心，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、組織起來抱團發(fā)展
以前，塘約村森林覆蓋率76%，守著“綠水青山”卻發(fā)現(xiàn)不了“金山銀山”，許多村民外出務(wù)工，耕種只能荒著，有人寧愿土地閑著也不愿意流轉(zhuǎn)或入股，全村30%的耕地撂荒。
左文學一直在想：“塘約村過去貧窮，窮在沒把農(nóng)民組織起來，生產(chǎn)經(jīng)營組織化程度不高。必須將土地集中起來，由村集體進行規(guī)模化、集約化、專業(yè)化經(jīng)營，建立合理的利益聯(lián)結(jié)機制，促進全村村民脫貧致富。”左文學堅信塘約必須走堅持村土地集體所有，抱團發(fā)展的方向。
合作社打破單一從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的常規(guī)模式，下設(shè)勞務(wù)輸出、建筑、運輸公司等，村民以土地入股，以技藝創(chuàng)業(yè)，有效解決了農(nóng)村青年、婦女及貧困戶就近就業(yè)問題，村民既領(lǐng)股金又領(lǐng)薪金，總收入來自股份資產(chǎn)分紅+勞務(wù)收入，更多改革紅利讓農(nóng)民的“錢袋子”鼓了起來，外出務(wù)工人員紛紛返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
“七權(quán)”同確及配套措施的完善，厘清了“糊涂的資產(chǎn)”，盤活全村土地、林地、荒坡、山塘、房屋等資源，賬面上的“財富”多了起來，總支書記如是說。
四、“紅九條”樹立村風民風
“過去的塘約村，濫辦酒席之風盛行，村民大部分收入都用在了吃酒上，甚至有低保戶借錢吃酒，很多村民不是在吃酒，就是在吃酒的路上，負債累累，加重了負擔。”說到這里左文學如釋重負。
為了把村民從“吃酒”的人情負重中解放出來，治理濫辦酒席的陳規(guī)陋習，在左支書的引領(lǐng)下，塘約村經(jīng)村民代表大會決定了社會管理九條規(guī)定，村民們稱它為“紅九條”。
“紅九條”規(guī)定以戶為單位，全村簽訂“承諾書”，規(guī)定除紅白事外一律不準操辦其他酒席，提倡節(jié)約，不搞浪費，紅喜八菜一湯，白喜盆盆菜，提倡禮金100元以內(nèi)，且酒席的辦理由村紅白理事會組織服務(wù)隊，統(tǒng)一提供“一條龍”無償服務(wù)。
如村民違反九條規(guī)定中的任何一條，經(jīng)組委會核實，一律列入“黑名單”管理，考察期為三個月。
整治濫辦酒席一年下來，全村老百姓的禮金錢、誤工費等節(jié)約了三四百萬元。民風正了，村民心氣順了，精神面貌煥然一新，謀發(fā)展的勁頭更足了。
如今的塘約，在村黨總支書記的帶領(lǐng)下，有寬闊的道路、別墅樓房和漂亮的群眾文化廣場，村民安居樂業(yè)，三年時間走出貧困，踏上了康莊大道。
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