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首頁去年以來，按照寧夏回族自治區(qū)基層治理“1+6”政策整體部署，自治區(qū)民政廳緊盯社區(qū)治理“一弱三不”問題，以提升治理能力為突破口，緊鑼密鼓實(shí)施“六增六提”行動(dòng)，研究制定11項(xiàng)“微政策”，指導(dǎo)各地夯基礎(chǔ)、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效。經(jīng)過一年多的持續(xù)推動(dòng)，取得顯著成效，城鄉(xiāng)社區(qū)應(yīng)急組織、資源調(diào)動(dòng)、精細(xì)管理等能力得到大幅提升，在近期疫情防控工作中得到了充分檢驗(yàn)。一是優(yōu)社區(qū)劃網(wǎng)格，補(bǔ)齊一線短板。針對(duì)去年疫情防控暴露出的社區(qū)戶數(shù)多、網(wǎng)格大、管服務(wù)難度大等問題，經(jīng)三級(jí)聯(lián)動(dòng)會(huì)商，新增城市社區(qū)81個(gè)，同步對(duì)網(wǎng)格進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全區(qū)645個(gè)城市社區(qū)共劃分5749個(gè)網(wǎng)格，按“1+X+N”模式配齊網(wǎng)格隊(duì)伍，夯實(shí)網(wǎng)格防控基礎(chǔ)。近期疫情防控，各地以網(wǎng)格為單元織密疫情防控工作網(wǎng)、責(zé)任網(wǎng)，做到了摸排不漏戶不漏人，各項(xiàng)防控措施不留死角。二是增人員提報(bào)酬，建強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍。緊盯社區(qū)隊(duì)伍力量薄弱問題，通過社區(qū)換屆選優(yōu)配強(qiáng)“兩委”班子成員，并結(jié)合小區(qū)樓棟、服務(wù)人口等因素，核增社區(qū)工作者2463名。協(xié)調(diào)人力資源和社會(huì)保障部門每年切塊為每個(gè)社區(qū)配備1－2名公益崗人員，推動(dòng)各地公開招聘網(wǎng)格員1766名、落實(shí)公益性崗972名、配備其他人員265名。出臺(tái)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)《指導(dǎo)意見》，健全崗位職責(zé)、薪酬待遇、培訓(xùn)管理、考核評(píng)價(jià)“四大體系”，實(shí)行“3崗18級(jí)”將社區(qū)工作者報(bào)酬提高到與“同工齡街道干部大體相當(dāng)”水平，極大激發(fā)了社區(qū)工作者干事熱情。三是抓共建促共治，盤活治理資源。著眼解決社區(qū)服務(wù)資源力量不足、統(tǒng)籌整合能力偏弱問題，研究制定社區(qū)治理“一書三單”（共駐共建協(xié)議書、共治資源清單、治理需求清單、服務(wù)項(xiàng)目清單）和“部門服務(wù)大聯(lián)動(dòng)清單”，壓實(shí)共建責(zé)任，推動(dòng)資源下沉。目前“一書三單”“雙報(bào)到、雙報(bào)告”已成為社區(qū)抓治理、統(tǒng)資源的有力抓手，近期疫情防控工作中，社區(qū)一聲令下，部門紛紛響應(yīng)，黨員迅速集結(jié)，人財(cái)物第一時(shí)間匯聚，極大地提升了社區(qū)統(tǒng)籌資源能力和應(yīng)急組織能力。四是定職責(zé)減負(fù)擔(dān)，提升治理效能。聚焦社區(qū)權(quán)責(zé)不清、任務(wù)繁重困局，會(huì)同區(qū)直35個(gè)部門修訂6類64項(xiàng)社區(qū)管理服務(wù)職責(zé)清單，從源頭上推動(dòng)減負(fù)。開展“社區(qū)萬能章”專項(xiàng)治理行動(dòng)，全區(qū)645個(gè)社區(qū)集中清理各類牌子制度1.3萬余塊、證明事項(xiàng)30多類。通過定責(zé)瘦身和集中清理，社區(qū)職責(zé)明晰了，負(fù)擔(dān)減少了，社區(qū)工作者騰出手來積極開展為民服務(wù)，為動(dòng)員發(fā)動(dòng)居民廣泛參與社區(qū)治理奠定了堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)，近期疫情防控，各地居民踴躍報(bào)名參與秩序維護(hù)、生活用品配送、防疫宣傳等志愿服務(wù)，成為社區(qū)疫情防控的溫暖力量。（根據(jù)寧夏回族自治區(qū)民政廳信息整理）
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