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首頁去年以來，按照寧夏回族自治區(qū)基層治理“1+6”政策整體部署，自治區(qū)民政廳緊盯社區(qū)治理“一弱三不”問題,，以提升治理能力為突破口,，緊鑼密鼓實(shí)施“六增六提”行動，研究制定11項(xiàng)“微政策”,，指導(dǎo)各地夯基礎(chǔ),、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)效,。經(jīng)過一年多的持續(xù)推動,，取得顯著成效，城鄉(xiāng)社區(qū)應(yīng)急組織,、資源調(diào)動,、精細(xì)管理等能力得到大幅提升，在近期疫情防控工作中得到了充分檢驗(yàn),。一是優(yōu)社區(qū)劃網(wǎng)格,，補(bǔ)齊一線短板。針對去年疫情防控暴露出的社區(qū)戶數(shù)多,、網(wǎng)格大,、管服務(wù)難度大等問題，經(jīng)三級聯(lián)動會商,，新增城市社區(qū)81個,，同步對網(wǎng)格進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，全區(qū)645個城市社區(qū)共劃分5749個網(wǎng)格,，按“1+X+N”模式配齊網(wǎng)格隊(duì)伍,，夯實(shí)網(wǎng)格防控基礎(chǔ)。近期疫情防控,，各地以網(wǎng)格為單元織密疫情防控工作網(wǎng),、責(zé)任網(wǎng)，做到了摸排不漏戶不漏人,，各項(xiàng)防控措施不留死角,。二是增人員提報酬，建強(qiáng)社區(qū)隊(duì)伍,。緊盯社區(qū)隊(duì)伍力量薄弱問題,，通過社區(qū)換屆選優(yōu)配強(qiáng)“兩委”班子成員,，并結(jié)合小區(qū)樓棟、服務(wù)人口等因素,，核增社區(qū)工作者2463名,。協(xié)調(diào)人力資源和社會保障部門每年切塊為每個社區(qū)配備1－2名公益崗人員，推動各地公開招聘網(wǎng)格員1766名,、落實(shí)公益性崗972名,、配備其他人員265名。出臺社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè)《指導(dǎo)意見》,，健全崗位職責(zé),、薪酬待遇、培訓(xùn)管理,、考核評價“四大體系”,，實(shí)行“3崗18級”將社區(qū)工作者報酬提高到與“同工齡街道干部大體相當(dāng)”水平，極大激發(fā)了社區(qū)工作者干事熱情,。三是抓共建促共治,，盤活治理資源。著眼解決社區(qū)服務(wù)資源力量不足,、統(tǒng)籌整合能力偏弱問題,，研究制定社區(qū)治理“一書三單”（共駐共建協(xié)議書、共治資源清單,、治理需求清單,、服務(wù)項(xiàng)目清單）和“部門服務(wù)大聯(lián)動清單”，壓實(shí)共建責(zé)任,，推動資源下沉,。目前“一書三單”“雙報到、雙報告”已成為社區(qū)抓治理,、統(tǒng)資源的有力抓手,，近期疫情防控工作中，社區(qū)一聲令下,，部門紛紛響應(yīng),，黨員迅速集結(jié)，人財物第一時間匯聚,，極大地提升了社區(qū)統(tǒng)籌資源能力和應(yīng)急組織能力,。四是定職責(zé)減負(fù)擔(dān)，提升治理效能,。聚焦社區(qū)權(quán)責(zé)不清、任務(wù)繁重困局,，會同區(qū)直35個部門修訂6類64項(xiàng)社區(qū)管理服務(wù)職責(zé)清單,，從源頭上推動減負(fù),。開展“社區(qū)萬能章”專項(xiàng)治理行動，全區(qū)645個社區(qū)集中清理各類牌子制度1.3萬余塊,、證明事項(xiàng)30多類,。通過定責(zé)瘦身和集中清理，社區(qū)職責(zé)明晰了,，負(fù)擔(dān)減少了,，社區(qū)工作者騰出手來積極開展為民服務(wù)，為動員發(fā)動居民廣泛參與社區(qū)治理奠定了堅實(shí)的群眾基礎(chǔ),，近期疫情防控,，各地居民踴躍報名參與秩序維護(hù)、生活用品配送,、防疫宣傳等志愿服務(wù),，成為社區(qū)疫情防控的溫暖力量。（根據(jù)寧夏回族自治區(qū)民政廳信息整理）
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