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首頁山東省淄博市民政局黨組書記、局長 楊 剛
民政直屬事業(yè)單位是民政部門的重要服務(wù)窗口，是民政事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要陣地和重要力量。今年以來，為了不斷提升直屬事業(yè)單位管理服務(wù)質(zhì)效，山東省淄博市民政系統(tǒng)按照“堅持黨建引領(lǐng)，打造民政鐵軍，完善三大體系，加快四個創(chuàng)新”的工作思路，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，深耕細作、務(wù)實創(chuàng)新，全力打造人民滿意的模范民政機關(guān)。
堅持黨建引領(lǐng)，打造民政鐵軍，系統(tǒng)重塑民政組織架構(gòu)
抓住事業(yè)單位改革的有利契機，系統(tǒng)重塑民政組織架構(gòu)，因事設(shè)崗，市民政局機關(guān)新增社會救助、養(yǎng)老服務(wù)2個業(yè)務(wù)科室，增加行政編制1個，讓民政機構(gòu)編制與民政職責(zé)更加匹配，解決了內(nèi)設(shè)機構(gòu)偏少、部分行政職能由事業(yè)單位承擔(dān)等問題。整合城市居民最低生活保障辦公室、市居民家庭經(jīng)濟狀況核對中心、市公墓管理處和市慈善總會辦公室，成立市民政綜合服務(wù)中心，核定編制51個，內(nèi)設(shè)科室11個，設(shè)主任1名、副主任3名，與局機關(guān)互為補充，從根本上破解了機關(guān)人員不足的難題。局黨組始終堅持以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，選拔任用處級干部8人、科級干部56人，極大地調(diào)動了干部的積極性，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
淄博市民政局被省委、省政府表彰為山東省脫貧攻堅先進集體，局系統(tǒng)5個單位被評為市級文明單位，民政干部精神面貌煥然一新。同時，用好“淄博人才金政37條”，加大年輕人才引進力度，通過人才特招、公開選聘、校園招聘，青年人才引進等方式，從浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名院校和基層一線招錄、選考35名工作人員，其中碩士研究生以上13人，優(yōu)化了知識和年齡結(jié)構(gòu)，極大地充實了民政力量。
緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極探索創(chuàng)新，前移廉政風(fēng)險防控關(guān)口
從今年年初開始，淄博市民政局探索建立派駐財務(wù)專員制度。選取市社會福利院為首批試點，從市民政綜合服務(wù)中心選派一名熟悉財務(wù)工作、參與市委巡察工作的副科級干部作為財務(wù)專員，全程參與派駐單位的經(jīng)濟活動，列席支部會議和班子會議，直接對局黨組負(fù)責(zé)，極大地降低了直屬事業(yè)單位開展經(jīng)濟活動的風(fēng)險。修訂完善黨組會議事規(guī)則，對黨組會研究經(jīng)濟事項限額進行了進一步明確，即局屬單位2萬元以上大額資金使用、大額資產(chǎn)處置在經(jīng)過單位支部班子會議研究后，須提交局黨組會議研究，且在提交黨組會議研究之前，由分管局屬單位的副局長、分管財務(wù)工作的副局長和市紀(jì)委監(jiān)委派駐市民政局紀(jì)檢組審核同意。同時出臺制度，將局屬單位涉及人、財、物的事項上浮一級管理，由分管局屬單位的副局長審核簽字后存檔，織牢織密風(fēng)險防控網(wǎng)。
成立專項工作督導(dǎo)組，進駐局屬單位，全程指導(dǎo)直屬事業(yè)單位管理服務(wù)質(zhì)效提升行動。安排市局組織人事科科長、計劃財務(wù)科科長掛職市社會福利院副院長、市救助管理站副站長，進一步充實直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子力量。從基層紀(jì)委選取一名工作人員頂崗鍛煉，派一名同志到市紀(jì)委紀(jì)檢組掛職，加強溝通配合，形成監(jiān)督合力，及時發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時研判解決，織密織牢廉政風(fēng)險防控網(wǎng)。
突出規(guī)范引領(lǐng)，壓緊壓實責(zé)任，全力提升民政服務(wù)質(zhì)效
在2021年開展民政干部能力素質(zhì)提升年活動的基礎(chǔ)上，淄博市民政局全面復(fù)盤分析短板弱項，秉承深情愛淄博、齊力助發(fā)展的理念，打基礎(chǔ)、求突破、促提升，今年出臺了《關(guān)于開展“規(guī)范化建設(shè)暨品質(zhì)提升攻堅突破年”活動的實施方案》，部署開展“規(guī)范化建設(shè)暨品質(zhì)提升攻堅突破年”活動，具化為黨的建設(shè)、考核評估、救助服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)等12個專項行動，制定2022年市民政局重點工作任務(wù)清單、責(zé)任清單，以科室為單位，將82項重點任務(wù)細化為242項具體工作和515項具體落實措施，逐一明確分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、完成時限，真正把責(zé)任壓實到人，把壓力傳導(dǎo)到終端，從領(lǐng)導(dǎo)班子成員到每一名具體工作人員都肩上有擔(dān)子、胸中有責(zé)任、手里有事做，帶著責(zé)任抓落實。
建立定期調(diào)度點評和考核掛鉤制度，局長辦公會每月調(diào)度一次，由分管副局長逐項匯報分管領(lǐng)域重點工作任務(wù)進展情況，局長逐項點評分析，總結(jié)工作、查找短板、推動落實。同時，充分發(fā)揮考核工作的“指揮棒”作用，將民政重點任務(wù)落實情況納入對科室(局)、局屬單位年度考核重要內(nèi)容，把工作落實情況與評先樹優(yōu)、干部使用結(jié)合起來，以實績論英雄，獎優(yōu)罰懶，鼓舞人心、挖掘潛能、凝聚力量。通過責(zé)任閉環(huán)，敦促每一名工作人員樹立“拿事當(dāng)事、干就干好”的態(tài)度，讓每個人都清楚自己該承擔(dān)的責(zé)任，增強使命感，以只爭朝夕的態(tài)度和作風(fēng)干好本職工作，在干事創(chuàng)業(yè)中成長為精兵強將。
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