老人院里防疫忙

胡凱釗

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，廣東省廣州市老人院切實保障全院疫情防控工作平穩(wěn)有序，確保在院老人和干部職工安全健康。

　　認(rèn)識到位，研判部署“快”

　　該院成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把16個職能部室整合為綜合組、業(yè)務(wù)組、保障組三個專項工作組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮。建立健全信息研判、督查督辦、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、溝通協(xié)調(diào)等疫情防控工作機制。

　　結(jié)合全院實際，及時制定并持續(xù)修訂完善“1+1+X”疫情防控工作指引體系，制訂多項方案，涉及人員防護(hù)、疫情處置、出入管理、院內(nèi)管理4大類44項具體指引，為該院疫情防控提供工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)。

　　措施到位，防控舉措“全”

　　根據(jù)傳染病傳播特點，廣州市老人院從控制傳染源、切斷傳播途徑、保護(hù)易感人群三方面入手，做好人員防控、設(shè)施設(shè)備保障、物資儲備管理、技術(shù)方法指引、環(huán)境消殺等工作，外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散，織密疫情防控網(wǎng)。

　　對老人、陪人、職工、實習(xí)生、老人家屬、職工家屬、相關(guān)服務(wù)提供方7類人員和食材、車輛、藥品、快遞、垃圾回收5類物品的流動進(jìn)行最嚴(yán)格的分類管理。

　　結(jié)合疫情的危害程度、影響范圍和該院的應(yīng)急處置能力，對全院疫情防控風(fēng)險進(jìn)行識別評估，形成四個等級的應(yīng)急響應(yīng)。

　　機制到位，科學(xué)管理“準(zhǔn)”

　　廣州市老人院在院內(nèi)實行養(yǎng)老生活區(qū)、隔離觀察區(qū)、后勤保障區(qū)、行政辦公區(qū)等網(wǎng)格化區(qū)域管理，減少老人及職工跨區(qū)域流動帶來的交叉感染風(fēng)險。在兩個院區(qū)分別設(shè)置返院老人隔離觀察區(qū)和離穗返院職工隔離觀察區(qū)，對離穗返院人員一律實行14天隔離觀察，避免帶病入院。

　　實行疫情防控物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一信息報送機制，指定專門部門、專人負(fù)責(zé)，動態(tài)管理應(yīng)急物資庫存量和消耗量。同時，注重人文關(guān)懷，為老人提供電視、廣播、閱讀等文化娛樂活動。

　　執(zhí)行到位，工作落地“實”

　　6個在職黨支部71名黨員面向黨旗莊嚴(yán)宣誓，院黨委與對口幫扶村黨委建立聯(lián)防聯(lián)控協(xié)作機制，主動對接服務(wù)需求，捐贈200只醫(yī)用口罩。選派4名黨員參與上級民政部門疫情防控突擊隊，安排黨員專班到對口幫扶村參與疫情防控工作。

　　該院及時調(diào)整組織架構(gòu)，明確權(quán)責(zé)分工。做好應(yīng)急情況下的人力資源分析，分批有序推動錯峰返程返崗、調(diào)劑帶薪休假、居家辦公和集中封閉式辦公相結(jié)合的彈性工作制。

　　監(jiān)督到位，標(biāo)準(zhǔn)要求“嚴(yán)”

　　在近年來院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，老人院緊密跟蹤疫情發(fā)展動態(tài)，及時收集、分析和研判相關(guān)政策文件、技術(shù)指南和數(shù)據(jù)信息，進(jìn)一步完善該院各項防控標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實物資摸查、健康監(jiān)測、隱患排查、園區(qū)巡查、知識技能抽查等工作，強化督辦督查力度，推動疫情防控措施和督查發(fā)現(xiàn)問題逐條整改落實到位。

　(來源：中國社會報2020.2.26)

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