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首頁胡振明
光陰荏苒,，歲月如梭,。轉(zhuǎn)眼間，我擔(dān)任內(nèi)蒙古自治區(qū)開魯縣中心敬老院黨支部書記、院長已經(jīng)4年了,。這4年,，忙碌而充實(shí),，看到住養(yǎng)老人一張張幸福的笑臉,，我就格外踏實(shí)和滿足?！靶腋６际菉^斗出來的”——為了住養(yǎng)老人的晚年幸福生活而奮斗,，于我而言，奮斗本身就是一種幸福,。
做一名與時(shí)俱進(jìn)的奮斗者
作為一名新時(shí)代的養(yǎng)老人,，我深知只有強(qiáng)化政治意識，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn),，提升能力素質(zhì)，才能更好地為住養(yǎng)老人提供服務(wù),。
“與時(shí)俱進(jìn)”不是簡單地喊口號,，而是要真正落實(shí)到思想上、行動上,。在工作中,，我堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，注重解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念,。一方面，充分發(fā)揮敬老院黨支部的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，堅(jiān)持民主集中制，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,、廉潔勤政,、務(wù)實(shí)高效;另一方面，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè),，提高護(hù)理工作成效。同時(shí),，充分發(fā)揮工會,、院務(wù)監(jiān)督委員會等組織作用，廣泛聽取意見建議,，確保敬老院各項(xiàng)工作有序推進(jìn),。
為貫徹落實(shí)好養(yǎng)老服務(wù)各項(xiàng)政策，我?guī)ьI(lǐng)全院職工,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，把理論知識學(xué)懂弄通，內(nèi)化于心,、外化于行,，落實(shí)到具體工作中，爭做政治過硬,、業(yè)務(wù)精通,、作風(fēng)扎實(shí)的合格基層民政人。同時(shí),，堅(jiān)持組織參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，全院95%的員工獲得了相應(yīng)的資格證書，養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量大幅提升,。
做一名腳踏實(shí)地的奮斗者
怎樣才能更好地為住養(yǎng)老人服務(wù),，讓他們有更多的獲得感和幸福感?我覺得，關(guān)鍵就是要從住養(yǎng)老人的實(shí)際需求出發(fā),，腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干，建設(shè)一個(gè)符合新時(shí)代要求的敬老院,。
以制度立院管院,，以制度管人管事。敬老院通過制定多項(xiàng)管理制度和規(guī)范性文件,，使各項(xiàng)工作步入制度化,、常態(tài)化、規(guī)范化軌道。成立院務(wù)管理委員會,，制定出臺崗位責(zé)任制度,、會議學(xué)習(xí)制度、財(cái)務(wù)管理制度,、老人管理須知,、工作人員守則等，并上墻公示,。健全完善有關(guān)組織機(jī)構(gòu)職能,，充分發(fā)揮敬老院黨支部領(lǐng)導(dǎo)作用和工會等組織的輻射帶動作用，成立院民自治委員會和院務(wù)監(jiān)督委員會,，加強(qiáng)敬老院各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理,。
住養(yǎng)老人的安全是工作的重中之重。我在院里設(shè)立了安全管理辦公室,，進(jìn)一步完善消防管理,、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等制度，組織開展消防演練,，并定期組織學(xué)習(xí)安全管理的相關(guān)文件,，持續(xù)開展安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治。
堅(jiān)持把住養(yǎng)老人的利益放在首位,。我?guī)ьI(lǐng)工作人員經(jīng)常傾聽住養(yǎng)老人的心聲,，征求他們對院容院貌、服務(wù)質(zhì)量,、飲食結(jié)構(gòu)等的意見建議,，以便及時(shí)改進(jìn)和完善。開展“十星級文明住養(yǎng)人員”“五樂老人”“五好院民”等評選活動,，鼓勵(lì)住養(yǎng)老人培養(yǎng)興趣愛好,，養(yǎng)成文明習(xí)慣。每半年組織一次“回家看看”主題活動,，帶著住養(yǎng)老人回家鄉(xiāng)看發(fā)展,，探親訪友。舉辦“集體生日宴”,，邀請住養(yǎng)老人親屬一起參加,。
做一名主動擔(dān)當(dāng)?shù)膴^斗者
敬老院是全體住養(yǎng)老人的家，我就是這個(gè)家的守門人,，關(guān)鍵時(shí)刻敢于站出來,，當(dāng)?shù)谝回?zé)任人，在第一時(shí)間做出正確處置就是我的職責(zé)所在,。
服務(wù)質(zhì)量無小事,。2018年,，我組織設(shè)立了供養(yǎng)“特護(hù)區(qū)”，將全院20名失能住養(yǎng)老人全部納入特護(hù)管理,。為了改善住養(yǎng)老人的伙食,，我提出“以院補(bǔ)養(yǎng)”思路，利用院里現(xiàn)有的條件,，種植蔬菜,，飼養(yǎng)豬、雞,、鴨、鵝等,，年創(chuàng)收45萬余元,。積極協(xié)調(diào)資金120萬元，做好全院的綠化,、美化,、硬化。推行醫(yī)養(yǎng)結(jié)合供養(yǎng)模式,，為每一位住養(yǎng)老人建立健康檔案,。設(shè)置扶貧敬老床位20張，現(xiàn)已入住困難老年人10名,。
今年新冠肺炎疫情暴發(fā)后,，敬老院成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)“內(nèi)控外防”兩套工作專班,，制訂應(yīng)急預(yù)案,，實(shí)行封閉式管理和“零報(bào)告”制度，堅(jiān)持居室送餐制度,，并提前采購充足的防疫物資,。作為疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，我連續(xù)堅(jiān)守崗位75天,，力求疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。守護(hù)在院老人安全的同時(shí)，我也始終牽掛著春節(jié)返家的老人,。因疫情影響,，這些老人被家人接回后一直沒有返院。我組織工作人員,，帶著口罩,、大米、白面等物資,，前去探望,，了解他們的身體和生活狀況,。看到他們都很安全,，我才放下心來,。
(來源：中國社會報(bào)2020.9.22)
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