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首頁一段時間以來,，有關(guān)城市治理的話題備受關(guān)注。從城市外來人群的居住問題,，到適齡兒童的托幼問題,，無不是老百姓關(guān)心的焦點。這在某種程度上說明,，社會治理的重心正在下沉,，社區(qū)治理在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上的作用不容忽視,。人民對美好生活的向往,，也需要在城鄉(xiāng)社區(qū)治理上落細落小落實。
社區(qū)是社會結(jié)構(gòu)中的基本單位和有機組成部分,。社區(qū)治理的好壞,，關(guān)乎社會治理的成效。從目前來看,，社會建設(shè),、社區(qū)治理和公共服務(wù)存在一類現(xiàn)象，即治理所需的人財物,、權(quán)責利等資源“橫向不到邊,，縱向不到底”,。“橫向不到邊”意味著在資源配置和調(diào)配過程中,，各職能部門之間及參與主體之間各自為政,，缺乏整體協(xié)調(diào)，治理和服務(wù)的成本高,、效率低;“縱向不到底”意味著各種資源遭遇縱向截留，無法順暢地輸送到基層社區(qū),，治理和服務(wù)無法真正惠及群眾,。“一橫一縱”讓治理效果打了折扣,，需要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、重心下移，讓資源在流動中實現(xiàn)最大化,。
社區(qū)治理,，一個關(guān)鍵因素在于基層黨組織。社區(qū)怎么建設(shè)?群眾如何服務(wù)?矛盾怎么化解?面對這些問題,，一個松軟渙散的基層黨組織往往能拖就拖,、能遮就遮，而一個堅強有力的黨組織就像吸鐵石一樣把群眾緊緊地凝聚在一起,。我們在調(diào)研時也發(fā)現(xiàn),，協(xié)調(diào)好“一橫一縱”的關(guān)系，黨建重心要向下并推動基層區(qū)域化建設(shè),，一方面強化基層黨組織的橫向統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能,，另一方面健全市、區(qū),、街道,、社區(qū)等四級黨組織聯(lián)動體系，形成“橫向到邊,，縱向到底”的社區(qū)治理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。
在實地調(diào)研中，我們以山西省太原市杏花嶺區(qū)為樣本進行了跟蹤分析,。作為主城區(qū),，杏花嶺區(qū)的市政變化很大，老舊城區(qū)的對比鮮明,，居住環(huán)境和社區(qū)服務(wù)的差異比較明顯,。如何讓新社區(qū)居民更舒適?如何讓老小區(qū)群眾“不落伍”?杏花嶺區(qū)搭建了黨群服務(wù)中心的平臺，依托區(qū)域化黨建互聯(lián)互補互動機制和市區(qū)街道社區(qū)四級聯(lián)動機制,，整合了多方資源,。例如,，為了調(diào)動黨員的服務(wù)熱情，專門設(shè)立黨務(wù)功能區(qū),，讓多年與黨組織失去聯(lián)系的離退休老黨員和無組織黨員找到了“家”,，進而引導(dǎo)黨員走進群眾;又如，為了讓群眾更便利,，社區(qū)劃出便民服務(wù)功能區(qū),，基本涵蓋了健身、衛(wèi)生,、就業(yè),、創(chuàng)業(yè)、居家養(yǎng)老,、助殘等項目,。這也契合了“社區(qū)建設(shè)光靠錢不行，要與鄰為善,、以鄰為伴”的理念,。
“服務(wù)是最好的治理?！钡巧鐓^(qū)服務(wù)不能千篇一律,，應(yīng)該講實情、有特色,。以杏花嶺區(qū)下轄的三個街道為例,，杏花嶺街道的單位眾多，就以黨建聯(lián)席會議制度帶動服務(wù)提升;敦化坊街道的大型國企居多,，就利用黨員“工作在單位,、活動在社區(qū)、奉獻雙崗位”的機制,，推動黨員志愿服務(wù);三橋街道的非公企業(yè)和社會組織發(fā)達,，就發(fā)動社會力量參與社區(qū)工作。不同社區(qū)街道,，要把自身特色彰顯出來,，有的放矢地治理，從而盤活本地資源,，讓服務(wù)供給多元化,。
習(xí)近平總書記指出，“推動社會治理重心向基層下移,，發(fā)揮社會組織作用,，實現(xiàn)政府治理和社會調(diào)節(jié)、居民自治良性互動”。城鄉(xiāng)社區(qū)是人民群眾安居樂業(yè)的家園,，也是黨和國家政策措施落實的“最后一公里”,。讓資源下來、服務(wù)上去,、群眾滿意,，應(yīng)是社區(qū)治理的題中應(yīng)有之義。如此,，矛盾才能少一些,，生活也才能更美好。
(作者為東北大學(xué)城鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)研究院副院長,、教授)
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